📊 Étude OrgVue sur l'adoption de l'IA : des entreprises rĂ©tropĂ©dalent ?

📊 Étude OrgVue sur l'adoption de l'IA : des entreprises rĂ©tropĂ©dalent


L’intelligence artificielle (IA) est toujours au coeur des conversations mais
l’étude rĂ©cente menĂ©e par OrgVue, sociĂ©tĂ© de conseil britannique en data,  auprĂšs de dirigeants d’entreprises rĂ©vĂšle des tendances clĂ©s sur l'adoption, et les les Ă©cueils qui persistent.

Voici un résumé des conclusions de l'étude :

🔍 L’IA, moteur n°1 de la transformation du travail

Certes, l’IA reste centrale dans les plans de transformation des entreprises :

  • 72 % des dirigeants estiment que l’IA sera le principal moteur de transformation des effectifs d’ici trois ans.

  • 76 % se disent confiants dans leur capacitĂ© Ă  exploiter pleinement les capacitĂ©s de l’IA d’ici fin 2025.

  • 77 % prĂ©voient une intĂ©gration de l’IA dans leurs opĂ©rations clĂ©s d’ici la mĂȘme Ă©chĂ©ance.


🧠 La mise en oeuvre est humainement et logistiquement coĂ»teuse : 

Si l’enthousiasme demeure, le pragmatisme gagne du terrain, la part des dirigeants pensant que l’IA remplacera des employĂ©s recule : 48 % contre 54 % en 2024.

Deux chiffres ont particuliÚrement fait le buzz dans l'écosystÚme anglosaxon :

  • 39 % ont dĂ©jĂ  procĂ©dĂ© Ă  des licenciements Ă  cause de l’IA
 mais plus de la moitiĂ© (55 %) regrettent cette dĂ©cision.

  • 34 % ont vu des employĂ©s quitter volontairement l’entreprise en raison de l’arrivĂ©e de l’IA.

💡 Ces chiffres illustrent une prise de conscience : l’adoption de l’IA doit s’accompagner d’une stratĂ©gie RH rĂ©flĂ©chie et un vrai questionnement autour du besoins, pour Ă©viter les erreurs coĂ»teuses en matiĂšre de gestion des talents.

🔁 La montĂ©e en puissance du "reskilling" plutĂŽt que le "upskilling"

Les compĂ©tences deviennent l’actif stratĂ©gique numĂ©ro un, et les entreprises visent des formations s'apparentant plus Ă  des reconversoins que de simple montĂ©e en compĂ©tence :

  • malgrĂ© des rĂ©sultats mitigĂ©s ou incertains, 80 % des dirigeants prĂ©voient d'offrir aux salariĂ©s des formations de mise Ă  jour pour faciliter l'intĂ©gration de l'IA

  • Pour 51 %, le "reskilling" est une prioritĂ© stratĂ©gique.

  • 41 % ont augmentĂ© leurs budgets de formation dans ce but.

 Pour les entreprises du numĂ©rique, cela renforce la nĂ©cessitĂ© d’investir dans la montĂ©e en compĂ©tence continue, en s’appuyant sur des formats flexibles, concrets et applicables rapidement.

⚠ Une expertise interne encore fragile

MalgrĂ© les efforts, la compĂ©tence IA reste une denrĂ©e rare : 35 % des dirigeants pointent un manque d’expertise comme frein majeur Ă  l’adoption de l’IA (contre 39 % en 2024).

AprÚs tout, l'aura de productivité magique continue d'entourer l'IA, et cela se reflÚte dans les résultats du sondage d'Orgvue:

  • Un quart d’entre eux ne sait pas identifier les rĂŽles pouvant bĂ©nĂ©ficier de l’IA (ce qui expliquerait les ratĂ©s citĂ©s prĂ©cĂ©demment)

  • 23 % ignorent comment intĂ©grer l’IA agentique dans leur organisation.

🚹 Ces freins montrent l’importance de faire de la pĂ©dagogie sur les limitations et atouts rĂ©els de cette technogolique, d'avoir une stratĂ©gie data et un poilitique de gestion de donnĂ©es bien pensĂ©e, et bien sĂ»r faire une cartographie fine des compĂ©tences internes avant de se lancer.


La conclusion du CEO d'OrgVue

« Bien qu'il soit encourageant de voir les investissements dans l'IA continuer de croĂźtre, les entreprises ont besoin de mieux comprendre comment la technologie changera leur main-d'Ɠuvre dans les mois et les annĂ©es Ă  venir. La question est de savoir si l'IA produira un retour sur investissement suffisant Ă  court terme pour justifier les coĂ»ts associĂ©s Ă  la perte de talents et Ă  la baisse de la productivitĂ© restent sans rĂ©ponse."


Lire le communiqué de presse et accéder à l 'étude complÚte

résumé préparé à l'aide d'une intelligence artificielle générative