đ Ătude OrgVue sur l'adoption de l'IA : des entreprises rĂ©tropĂ©dalent
Lâintelligence artificielle (IA) est toujours au coeur des conversations mais lâĂ©tude rĂ©cente menĂ©e par OrgVue, sociĂ©tĂ© de conseil britannique en data, auprĂšs de dirigeants dâentreprises rĂ©vĂšle des tendances clĂ©s sur l'adoption, et les les Ă©cueils qui persistent.
Voici un résumé des conclusions de l'étude :
đ LâIA, moteur n°1 de la transformation du travail
Certes, lâIA reste centrale dans les plans de transformation des entreprises :
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72 % des dirigeants estiment que lâIA sera le principal moteur de transformation des effectifs dâici trois ans.
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76 % se disent confiants dans leur capacitĂ© Ă exploiter pleinement les capacitĂ©s de lâIA dâici fin 2025.
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77 % prĂ©voient une intĂ©gration de lâIA dans leurs opĂ©rations clĂ©s dâici la mĂȘme Ă©chĂ©ance.
đ§  La mise en oeuvre est humainement et logistiquement coĂ»teuse :Â
Si lâenthousiasme demeure, le pragmatisme gagne du terrain, la part des dirigeants pensant que lâIA remplacera des employĂ©s recule : 48 % contre 54 % en 2024.
Deux chiffres ont particuliÚrement fait le buzz dans l'écosystÚme anglosaxon :
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39 % ont dĂ©jĂ procĂ©dĂ© Ă des licenciements Ă cause de lâIA⊠mais plus de la moitiĂ© (55 %) regrettent cette dĂ©cision.
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34 % ont vu des employĂ©s quitter volontairement lâentreprise en raison de lâarrivĂ©e de lâIA.
đĄ Ces chiffres illustrent une prise de conscience : lâadoption de lâIA doit sâaccompagner dâune stratĂ©gie RH rĂ©flĂ©chie et un vrai questionnement autour du besoins, pour Ă©viter les erreurs coĂ»teuses en matiĂšre de gestion des talents.
đ La montĂ©e en puissance du "reskilling" plutĂŽt que le "upskilling"
Les compĂ©tences deviennent lâactif stratĂ©gique numĂ©ro un, et les entreprises visent des formations s'apparentant plus Ă des reconversoins que de simple montĂ©e en compĂ©tence :
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malgré des résultats mitigés ou incertains, 80 % des dirigeants prévoient d'offrir aux salariés des formations de mise à jour pour faciliter l'intégration de l'IA
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Pour 51 %, le "reskilling" est une priorité stratégique.
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41 % ont augmenté leurs budgets de formation dans ce but.
 Pour les entreprises du numĂ©rique, cela renforce la nĂ©cessitĂ© dâinvestir dans la montĂ©e en compĂ©tence continue, en sâappuyant sur des formats flexibles, concrets et applicables rapidement.
â ïž Une expertise interne encore fragile
MalgrĂ© les efforts, la compĂ©tence IA reste une denrĂ©e rare : 35 % des dirigeants pointent un manque dâexpertise comme frein majeur Ă lâadoption de lâIA (contre 39 % en 2024).
AprÚs tout, l'aura de productivité magique continue d'entourer l'IA, et cela se reflÚte dans les résultats du sondage d'Orgvue:
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Un quart dâentre eux ne sait pas identifier les rĂŽles pouvant bĂ©nĂ©ficier de lâIA (ce qui expliquerait les ratĂ©s citĂ©s prĂ©cĂ©demment)
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23 % ignorent comment intĂ©grer lâIA agentique dans leur organisation.
đš Ces freins montrent lâimportance de faire de la pĂ©dagogie sur les limitations et atouts rĂ©els de cette technogolique, d'avoir une stratĂ©gie data et un poilitique de gestion de donnĂ©es bien pensĂ©e, et bien sĂ»r faire une cartographie fine des compĂ©tences internes avant de se lancer.
La conclusion du CEO d'OrgVue
« Bien qu'il soit encourageant de voir les investissements dans l'IA continuer de croĂźtre, les entreprises ont besoin de mieux comprendre comment la technologie changera leur main-d'Ćuvre dans les mois et les annĂ©es Ă venir. La question est de savoir si l'IA produira un retour sur investissement suffisant Ă court terme pour justifier les coĂ»ts associĂ©s Ă la perte de talents et Ă la baisse de la productivitĂ© restent sans rĂ©ponse."
Lire le communiqué de presse et accéder à l 'étude complÚte
résumé préparé à l'aide d'une intelligence artificielle générative